Факторы неблагонадежности персонала

Неблагонадежность - это некоторый динамичный процесс, изменяющийся во времени под влиянием внешних и внутренних причин, и отражающий готовность индивида предпринять действия, которые в социально-культурной среде более высокого уровня могут быть расценены, как нарушение существующих норм и традиций. А также и само поведение, нарушающее эти нормы.

1.Безответственность, попустительство, недальновидность, халатность. Все эти качества личности могут и часто приводят к тому, что человек нарушает правила, инструкции и законы. Типичные объяснения виновного звучат так: "Я ведь не знал, что так будет" или "Я думал, что ничего не произойдет".

2.Боязнь шантажа, наличие уязвимых мест. Что обеспечивает успех шантажиста? Во-первых, у жертвы должно быть что-то, что он скрывает. Во-вторых, у жертвы должна быть такая референтная группа, мнение которой для нее важно. В-третьих, жертва должна бояться шантажа. Опасность шантажа увеличивается вместе с теми возможностями, которыми обладает объект воздействия.

3.Внезапное ухудшение или улучшение материального положения. Жизнь не по доходам. Внезапное, очень быстрое, улучшение материального положения, причин которого мы не знаем, или они кажутся нам вымышленными, является очень и очень важным признаком совершения противоправных действий. Внезапное ухудшение материального положения часто связано с тем, что человек попал в какие-то долги, вынужден откупаться, занимается урегулированием каких-либо проблем.

4.Демонстративность поведения, драгоценности, эксклюзив, тщеславие. Чем ярче проявляется демонстративность поведения, тем более легко управляем его носитель. Чем сильнее выражено у человека тщеславие, тем вероятнее, что его носитель попадет в беду.

5.Желание сохранить должность, когда очевидно, что человек ее перерос. Этот фактор очень важен, если человек контролировал какой-то источник потенциального дохода или обогащения. Часто истинная причина отказа в том, что сотрудник боится, что с его уходом откроются все те нарушения, которые были умело скрыты.

6.Зависимость от чего-либо или от кого-либо. Зависимость может расцениваться как частный случай наличия уязвимых мест. любая зависимость понижает благонадежность и обязательно должна фиксироваться в целях прогнозирования отклоняющегося поведения.

7.Зависть, как черта характера. Интриганство. Один завистливый человек способен в самые короткие сроки разрушить то, что сделали десятки людей. Речь может идти, как о психологической атмосфере в компании, так и о технологии. Один из используемых ими способов нарушения идиллической картинки может быть плетение интриг и наушничество.

8.Интерес к информации представляющей коммерческую тайну. Если человек, в служебные обязанности которого не входит обладание той или иной коммерческой информацией, прилагает настойчивые и целенаправленные усилия чтобы получить закрытые для него данные, то это может свидетельствовать о наличии у него каких-либо планов и мотивов.

9.Интерес к сложившимся межличностным отношениям. Одним из способов разрушения компании-конкурента является подрыв изнутри.Дело в том, что для того, чтобы нанести максимальный вред надо знать кто с кем в каких отношениях, кто за кого заступится, кто кого поможет утопить.люди стремящиеся нарушить работу компании всегда в той или иной степени будут интересоваться межличностными отношениями.

10.Компрометирующий круг общения. В целом, этот фактор оценивает опасность того, что конкретный испытуемый разболтает известную ему информацию.Если сотрудник обладает конфиденциальной информацией, то он должен сам контролировать свое окружение и не допускать появления в нем компрометирующих людей.